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目前，崗位大練兵階段活動已過半，各項目、各專業(yè)組練兵活動正如火如荼地開展，各項目經理和專業(yè)組長高度重視，不僅在群內實時為組員進行答疑解惑，并針對本階段的學習進行總結，還對下一階段的活動提出建議，給各組員指明下階段方向。物業(yè)管理員組與秩序維護組在7月底分別進行總結，對亮點活動進行表揚同時點明不足，促進各組員進步。

秩序維護小組立足崗位實際，加強消防安全管理，結合各項目練兵提出的建議，讓練兵科目易懂易學易掌握，達到練兵實質的效果，其中亮點活動值得各組借鑒學習。一是將中物協(xié)視頻課件及操作練習視頻課件發(fā)送至秩序維護組練兵小組群內讓大家學習，看一遍不如操作一遍，強化措施，狠抓落實推動；二是夏季高溫，電動車充電事故頻發(fā)，為響應省行對電動車管理規(guī)范化的要求，進一步加強電動車使用和充電樁安全管理，降低安全隱患，秩序維護組下發(fā)《電動車使用和充電注意事項》文件，各項目認真組織學習，紛紛采取措施：省行大樓物管處將原停在負一層的電動車進行管控，在地上一層室外設置停車棚，杜絕安全隱患；后臺中心物管處和蕪湖分公司及時對充電樁進行檢查改進，并將學習記錄及視頻發(fā)送至小組群內。三是秩序維護小組成員積極參與物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能競賽，不斷提升提高專業(yè)技能和綜合素質，增強學習、創(chuàng)新、競爭能力。

物業(yè)管理員組“每日一課”的學習，各領學人無論周中還是周末從未間斷，練兵執(zhí)行力和持續(xù)性好，營造了濃厚的學習氛圍，同時通過組內案例分享與分析，不僅分享交流了經驗，還提升了能力。

物業(yè)管理員組領學不僅提升了大家的積極性和創(chuàng)造性，還發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的潛在的內訓師，如六安分公司耿二虎經理的PPT做得就很有特色；后臺中心的徐勇經理用心編制教案，不僅提煉出文件的主要內容，還結合日常工作中的案例，用圖文結合的形式，給大家講解，分享日常工作中的關鍵點和注意事項，做到通俗易懂、抓住主題；黃山分公司程文建經理借助軟件，用播音員的模式講解文件內容，也啟發(fā)組員可以將公司需要學習的文件采取這種模式錄制，提高制作視頻和學習的效率。各位領學人以榜樣的力量促進活動健康、深入地開展，激發(fā)各崗位人員刻苦鉆研業(yè)務技術的熱情和不甘落后的拼搏精神。每一個領學內容，都是大家精心準備提煉的，專業(yè)組長將大家的分享內容系統(tǒng)成冊，形成公司永久的教學材料。

總體來看較好，各項目崗位大練兵開展得有聲有色，各方面取得了較好的成績和經驗，但也存在一些不足，如有些項目重視程度不夠，為了完成訓練計劃而訓練，在過程中動作不規(guī)范，基礎工作還不夠扎實，練兵群內管理人員分享項目的整體練兵情況少等等。

下一階段練兵任務仍然艱巨，各專業(yè)小組要動態(tài)跟進活動開展情況，檢驗方案實施進度和效果，充分、細致考慮活動細節(jié)，需要時對方案進行個別調整、適當優(yōu)化，發(fā)揮組織、協(xié)調作用，推進活動有序、高效開展。

【文·圖：魏馨鈺/各單位供圖】