6月13日,公司董事長紀小崗在綜合管理部負責人陪同下,赴后臺中心項目宣布主要負責人調(diào)整。方春花同志任后臺中心物管處經(jīng)理;楊威偉不再擔任后臺中心物管處經(jīng)理。
在干部會議上,紀小崗董事長對楊威偉經(jīng)理任職期間,多年辛勤付出和取得的突出成績,給予充分肯定,對方春花經(jīng)理基本情況和個人特點作了詳細介紹,并對后臺中心項目班子建設提出四點要求。
一進一步增強責任意識。后臺中心項目是規(guī)模最大、品種最全、人數(shù)最多、貢獻最突出的項目,一定程度來說,后臺中心項目的好與壞,對公司的整體經(jīng)營有著舉足輕重的影響,在座的是后臺中心項目的“四梁八柱”,大家工作努力如何、成效如何,至關重要。
二進一步增強品牌意識。后臺中心項目服務的是總行的機構(gòu),影響廣泛乃至全國,同時濱湖區(qū)金融機構(gòu)后臺項目云集,相互有比較。去年在“內(nèi)強素質(zhì)、外強品牌”的總體思路指導引領下,公司上下認真做好貫徹落實。去年以來,后臺中心項目深度挖掘業(yè)主需求,增加了洗車、理發(fā)專屬延伸服務,增設三個秩序形象崗,以服務助力提升廣大業(yè)主的幸福感,提升服務滿意度,還將園區(qū)綠化以高于業(yè)主單位綠化服務費外包給品牌綠化園林公司,這些都是“內(nèi)強素質(zhì)、外強品牌”的具體表現(xiàn),也是公司對于項目運營的支持。項目處要強化品牌意識,推進公司的品牌建設。
三進一步增強標桿意識。作為公司最大的項目,在標桿建設上要認真落實公司要求,繼去年全力打造“三個一流”之外,今年要完成好公司確定的重要任務——后臺中心項目打造成“服務標準示范、專業(yè)人才培養(yǎng)、干部梯隊建設 ”標桿基地,成為公司對外宣傳和品牌展示的窗口,做好三出:出成績、出經(jīng)驗、出人才。要帶領各級干部隊伍盡快成長,讓年輕同志看到職業(yè)生涯的希望。
四進一步增強表率意識。火車跑得快,全靠車頭帶?!昂捌粕ぷ?,不如做出樣子?!惫芾碚咭硐仁孔?,做好員工的表率,牢記我們對外是為業(yè)主服務,對內(nèi)是為員工服務,一心為公,只有公司利益、員工利益,沒有個人利益。在作風建設上要向公司黨支部看齊,在廉政建設上要向公司管理層看齊,要帶出一支作風過硬、能打仗、打勝仗的隊伍,要圍繞今年年度中心工作,認真落實公司“五落地”的運行機制要求,一級對一級負責,一級帶著一級干,在過去的成績基礎上爭取更大的提高和進步。
【文·圖:魯楊瓊/張玉】