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為推進(jìn)第二季“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱第二季“學(xué)用檢”活動(dòng)）走深走實(shí)，5月31日下午，公司董事長紀(jì)小崗主持召開了第二季“學(xué)用檢”活動(dòng)開展推進(jìn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組長及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了餐飲專業(yè)組、綠化保潔專業(yè)組、財(cái)政廳管理處及銅陵分公司關(guān)于第二季“學(xué)用檢”活動(dòng)的推進(jìn)情況、開展成效、活動(dòng)亮點(diǎn)及推進(jìn)難點(diǎn)的匯報(bào)。董事長充分肯定了兩個(gè)專業(yè)組和兩個(gè)項(xiàng)目“學(xué)用檢”活動(dòng)取得的成效，并對(duì)活動(dòng)下階段工作提出四點(diǎn)要求：

一、準(zhǔn)確把握活動(dòng)目的和意義。明確活動(dòng)開展的兩個(gè)重點(diǎn)是完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系和推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的可視化落地。各專業(yè)組及項(xiàng)目要緊密結(jié)合行業(yè)特性和基層群體特征，牢牢把握活動(dòng)方向，堅(jiān)決避免第一季度活動(dòng)中出現(xiàn)的形式主義，不給基層員工增加不必要的負(fù)擔(dān)?？傮w圍繞年度工作主線，著力于管理品質(zhì)提升，確?；顒?dòng)方向明確、取得實(shí)效，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠常態(tài)化落地。

二、科學(xué)運(yùn)用可視化方法。在標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)與理解方面，圖片、表格等可視化形式更加簡(jiǎn)潔、直觀，適用于內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)，可能視頻、音頻等形式更為合適。各專業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，圍繞更好促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，靈活運(yùn)用最合適的可視化方式。

三、合理分擔(dān)條塊工作壓力。強(qiáng)調(diào)完善標(biāo)準(zhǔn)及可視化工作，各專業(yè)條線（組）是主角，基層是支撐。專業(yè)條線既要唱主角、當(dāng)好骨干、發(fā)揮主導(dǎo)作用，還可以優(yōu)選管理基礎(chǔ)好實(shí)、能力水平高的基層項(xiàng)目，注重發(fā)揮基層智慧與創(chuàng)造力，促進(jìn)活動(dòng)更好開出成效。

四、有效把控工作節(jié)奏。統(tǒng)籌安排活動(dòng)重點(diǎn)階段（5-10月）的工作：一要先縱后橫，充分發(fā)揮專業(yè)條線的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)條線管理水平；二要先干部后員工，發(fā)揮骨干帶領(lǐng)作用；三要先局部后全面，相對(duì)減輕基層負(fù)擔(dān)，使工作更富成效。

【文·圖:辰元物業(yè) 魏馨鈺 魯楊瓊】